¿Qué cambios ocurren en una empresa cuando se implementa un programa de promoción de la salud?

Cuando se implementa en una organización un plan de mejora de la salud no siempre se tienen claros los beneficios que todos los implicados pueden obtener.Algunos cambios son más evidentes que otros, algunos más rápidos que otros, pero toda organización que apuesta por incorporar medidas que promuevan hábitos saludables obtiene su recompensa.






Las primeras semanas empiezan a verse pequeños cambios:


  • Empleados que fuman menos o se plantean dejar de fumar
  • Se empiezan a ver más “fiambreras” en la zona habilitada para comer. En la mayoría de casos el preparar la comida en casa se trata de una opción que permite controlar mejor lo que se come y facilitar un cambio de hábitos alimenticios más saludable.
  • La bollería tiende a desaparecer en los desayunos de trabajo y poco a poco pasa a ser sustituida por piezas de fruta.
  • Se aprecia una mayor actividad en la oficina. Esta es otra de las consecuencias de implementar un programa de salud en la empresa. No hay nada peor para la salud que el sedentarismo  y no moverse de la silla durante do el día. Uno de los comportamientos saludables más básicos es fomentar la actividad física. Se levantarán más de sus mesas y/o moverán más de su puesto de trabajo pero eso es mucho más saludable que pasar todo el día delante del ordenador sin levantarse.

En los primeros meses los cambios empiezan a ser más profundos

Cuando los trabajadores empiezan a comprobar que se sienten mejor con unos mejores hábitos a medida que avanzan las semanas el grado de compromiso y motivación a seguir con ese cambio de hábitos es cada vez mayor.

Es por ello que después de unas semanas se notan mejoras en el clima laboral debido a que:


  • El estado de ánimo mejora con unos buenos hábitos alimenticios y de estilo de vida. De sobras es conocido que la práctica de deporte genera la producción de endorfinas (la hormona de la felicidad). Después de unas semanas se aprecian empleados más felices, más motivados, enérgicos y de mejor humor.

  • Mejoran las relaciones entre compañeros.
Se trata de una consecuencia del punto anterior. Con empleados más felices es más fácil que aumente el entendimiento, el compañerismo y se trabaje mejor en equipo.


  • Menor grado de estrés:El estrés afecta directamente a nuestra salud. Dentro de un programa de salud, el aprender a manejar mejor el estrés es un elemento clave. Si  los empleados consiguen reducir su grado de estrés y prevenir situaciones que originen momentos de estrés toda la organización se verá favorecida de ello, además de la salud de los propios empleados. Unos buenos hábitos de estilo de vida ayudan a reducir el grado de estrés y a la inversa, reducir el nivel de estrés lleva a un estado físico y mental equilibrado que acabará repercutiendo en unos hábitos de estilo de vida saludable. Es un pez que se muerde la cola, de ahí la importancia de implementar programas de salud que enseñen a los empleados a manejar y tener un mejor control del grado de estrés.
      
Al  año o a durante primeros años de implementar un programa de salud en la empresa empiezan a apreciarse los beneficios de forma más tangible:

Se ha demostrado que los programas de salud tienen un ROI (Retorno de la Inversión) de 3:1 que viene motivado por


  • Por un aumento de la productividad: Los trabajadores sanos son más productivos que aquellos que no llevan un estilo de vida saludable. Conforme los hábitos van cambiando hacia más saludables, los trabajadores se sentirán más activos y consecuentemente más productivos.


  • Disminución de los problemas de salud y del absentismo laboral 
Los chequeos preventivos forman parte de cualquier programa de salud. Por eso, al implementar un programa de estas características la vigilancia de la salud de los empleados es un elemento clave. La aplicación de protocolos de acción específicos para la mejora de la calidad de vida de los trabajadores debe entenderse como un beneficio mutuo, tanto para la empresa como para el trabajador. 

    La no lesión del trabajador, la prevención de enfermedades crónicas no transmisibles (hipertensión arterial, ECV, diabetes, cáncer...) y consecuentemente la reducción de bajas hacen que el servicio sea a menudo autofinanciable.


             

    UNA EMPRESA SALUDABLE = UNA EMPRESA RENTABLE


    Para más información invitamos a consultar nuestro catálogo de servicios para llegar a ser una empresa saludable. 





    Valoración de Incapacidades Laborales


    La valoración de la incapacidad laboral de un empleado es una decisión supeditada al criterio de especialistas en medicina del trabajo que, tras realizar el peritaje médico que corresponda, determinamos cuando un trabajador, después de haber seguido un tratamiento médico, presenta alguna disminución de sus capacidades que le impida volver a trabajar  ya sea temporalmente (Incapacidad Laboral Temporal) o definitivamente (Incapacidad Laboral Permanente).


    En el caso de la valoración sobre Incapacidad Laboral Temporal, su demostración se basa en los resultados de analizar diferentes parámetros médicos (lesiones, alteraciones funcionales como consecuencia de lesiones, historial médico, características del puesto de trabajo, etc.) que determinarán la capacidad laboral del empleado para acudir a su puesto de trabajo.  

    La valoración de la incapacidad temporal es una tarea extremadamente difícil ya que estimar de forma exacta el periodo que durará esa incapacidad laboral es complicado. 

    Cada persona lleva su propio ritmo de recuperación y si bien existen factores claramente determinantes para valorar el estado de salud del empleado, existen otros factores más difíciles de evaluar o contrastar. Esto ha hecho que a menudo exista una imagen negativa sobre las incapacidades laborales máximo teniendo en cuenta la lacra social que implican por su repercusión negativa sobre la administración, empresarios y trabajadores cuando se dan casos de fraude o abuso de solicitudes de incapacidad laboral temporal. 

    Una de las barreras principales con las que nos encontramos los profesionales en medicina laboral a la hora de valorar una incapacidad temporal es el hecho de que esa valoración tenga que hacerse  sin apenas información sobre el estado anterior de salud del empleado y su situación laboral. Por eso es importante que las empresas hagan un esfuerzo por contar con un servicio profesional de vigilancia de la salud de los empleados. Un servicio de vigilancia de la salud además de prevenir y buscar la lesión 0, permite un mejor conocimiento del estado de salud de trabajador y por tanto ante una valoración de un caso de incapacidad temporal se dispone de más datos para estimar de forma correcta el tiempo de recuperación necesario.

    Valoración de la incapacidad laboral permanente:

    Una incapacidad permanente supone una situación en la que el trabajador ve reducida su capacidad para efectuar su trabajo o directamente no puede ejercer su trabajo como consecuencia de una patología o enfermedad diagnosticada.

    A partir de ahí dependiendo del grado en que esta patología afecte al trabajador podemos encontrarnos con varias situaciones:


    • Incapacidad laboral permanente parcial: El trabajador ve reducida la posibilidad de desempeñar su trabajo.
    • Incapacidad laboral permanente total: Si no existe ninguna posibilidad de que el trabajador efectúe su trabajo
    • Incapacidad permanente absoluta: Si se da una situación en la que el trabajador no puede efectuar ningún trabajo
    • Gran invalidez: Cuando el trabajador no puede efectuar ningún trabajo y necesita asistencia.

    Para la valoración de una incapacidad laboral permanente los especialistas en medicina laboral trabajamos con un estricto método de valoración que además de valorar las secuelas existentes y analizar exhaustivamente el daño debe incluir:

    • El análisis de la actividad laboral trabajador y las exigencias psicofísicas del puesto de trabajo
    • La determinación del establecimiento de la relación directa entre el daño fisiológico y su repercusión en el trabajo que lleva a cabo el empleado,.
    • La descripción del grado de afectación de la capacidad laboral del lesionado respecto a su trabajo habitual.
    • La determinación de las aptitudes laborales actuales  del trabajador no sólo respecto a su trabajo, sino respecto a otros trabajos.
    • El estudio de las repercusiones que tendrá la situación de la víctima respecto a su capacidad laboral futura, en relación directa con el daño sufrido.

    A lo largo de cualquier proceso de valoración de incapacidad laboral, el papel de los especialistas médicos es clave. Por ello es importante contar con evaluadores con experiencia contrastada ya que lo que determine el proceso dependerá no sólo de la correcta aplicación de los protocolos de actuación que se requieran sino también de la pericia del profesional médico de forma que éste sea capaz de detectar correctamente cuándo existe una incapacidad real y cuándo se da una situación de simulación o fraude.


    Geseme: Gestión médica de la incapacidad temporal

    En GESEME disponemos de la estructura y experiencia necesarias para garantizar una adecuada prestación de servicios en este campo, más allá de los aspectos meramente médicos.

    Por todo ello dirigimos nuestra actividad hacia la gestión integral de la incapacidad temporal de los trabajadores y la reducción de costes empresariales por enfermedad común, ofreciendo las diferentes alternativas existentes en el mercado.

    En función de la problemática real de cada empresa, podemos establecer diferentes tipos de servicio, de entre los que podemos enunciar:

    •Gestión Integral de la Incapacidad Temporal
    •Gestión de la Incapacidad Temporal Presencial
    •Gestión de los primeros 15 días de baja laboral
    •Gestión de Casos Puntuales
    •Valoración y Trámite de Incapacidades permanentes
    Para establecer la estrategia de actuación, tenemos en cuenta diferentes premisas:
    •Actuar de forma específica y diferenciada respetando estrictamente los criterios de la LOPD.
    •Velar por preservar el clima laboral y mejorar la atención sanitaria de los empleados
    •Abordar y potenciar la implicación directa de la dirección de la Compañía.
    •Aportar información para una mejor gestión de los RRHH.
    •Brindar soporte y asesoramiento médico-jurídico-laboral.
    •Trabajar por objetivos.
    •Aportamos rentabilidad desde el primer día.



    Nuestra experiencia queda avalada por el histórico de los resultados obtenidos desde la gestión de nuestro equipo de profesionales.










    Inseguridad laboral: un concepto que va más allá del miedo a perder el trabajo

    La inseguridad laboral es una sensación que pueden experimentar los empleados de cualquier empresa que influye directamente en el bienestar de los mismos y en el clima laboral de la organización llegando a incidir en los resultados vinculados al desempeño laboral.

    Pero ¿Qué se entiende por inseguridad laboral? ¿Temor a perder el trabajo?



    La reconocida publicación Work, Employment and Society ha publicado recientemente un artículo en el que a partir de los datos de la British Skills and Employment Survey de 2012 para los empleados británicos,  argumentan a favor de un concepto más amplio de la inseguridad laboral, incluyendo bajo este concepto no sólo el temor a perder el empleo sino también el miedo a perder un determinado estatus.

    De este modo, los autores del artículo remarcan las diferencias entre dos tipos de inseguridad laboral:

    1).- La que hace referencia a la pérdida del puesto de trabajo
    2).- La que hace referencia al temor a perder determinadas condiciones (económicas, de status, de desempeño del trabajo en sí mismo, etc.) relacionadas con el puesto de trabajo.

    Según los autores del artículo, ambos tipos de inseguridad han aumentado 
    significativamente desde inicios del año 2000 hasta aproximadamente el 2012. 

    A partir de esa fecha, existe evidencia de que la prevalencia del segundo tipo de inseguridad laboral (la inseguridad que va ligada al concepto status) ha aumentado muy por encima de la inseguridad debida al temor a quedarse sin empleo.

    Para los autores del estudio es importante diferenciar entre ambos tipos de inseguridades e identificar los grupos de riesgo ya que se dan de distinta forma en función del tipo de empleo y contexto organizacional. 

    Por ejemplo,  el temor a perder el empleo es fue más significativo entre aquellos empleados con edades a partir de 35 años con responsabilidades familiares mientras que el temor a perder un determinado status fue más notorio entre aquellos empleados con trabajos menos cualificados.

    El artículo también reflexiona sobre cómo algunos cambios en las prácticas de gestión laboral en la última década pueden haber acentuado la inseguridad, en concreto, políticas de recursos humanos que tienen como objetivo aumentar el desempeño de los trabajadores mediante una vigilancia continuada  y más estrecha de los resultados de trabajo.


    Consultar el artículo completo en este enlace:
    Ducan, G. et al. (2016) The hidden face of job insecurity. Work, Employment & Society. Vol. 29. Disponible en DOI: 10.1177/0950017015624399.



    Campaña vacunación antigripal 2016

    campaña vacunación antigripal

    El virus de la gripe es un clásico de todos los años.

    El virus tiene especial incidencia entre personas mayores, niños y personas que padecen otras enfermedades en especial aquellas que afectan al sistema respiratorio, pero el resto de la población no está libre: La gripe afecta a todos los grupos de edad, y toda la población es susceptible de padecerla.


    Por ello es importante tomar diferentes medidas destinadas a prevenir esta epidemia estacional invernal que cada año afecta a  la salud de buena parte de la población.

    Desde el punto de vista de la organización empresarial, el informar y concienciar a los trabajadores sobre medidas de prevención y ofrecer la vacunación supone la mejor forma de prevenir bajas laborales durante la estación invernal.
     

    ¿Cómo y por qué prevenir la gripe?  


    La mejor prevención pasa por la vacunación. Uno de los objetivos fundamentales de la campaña de 2016-2017, iniciada durante este mes de Octubre, es evitar las complicaciones de la gripe.

    La prevención de la enfermedad a través de la vacunación es un beneficio tanto para el trabajador como para el empresario que verá reducida la incidencia del virus en la plantilla  con la consiguiente ventaja que esto supone.

    Cabe destacar que la gripe supone un coste anual de pérdidas cercano a los 70 millones de horas de trabajo con una media de cinco días de incapacidad para cada afectado (1).

    (1) Según los últimos datos publicados por el Grupo de Estudio de la Gripe (GEG).
     

    ¿Quién debe ser vacunado contra la gripe?


    La vacunación ser recomienda especialmente a los siguientes grupos de personas:

    Personas de edad igual o superior a 65 años.

    Niños/as (mayores de 6 meses) y adultos con enfermedades crónicas cardiovasculares, pulmonares o enf. metabólicas crónicas, incluyendo: displasia bronco-pulmonar, fibrosis quística, asma, diabetes, enfermedad crónica hepática, anemias, insuficiencia renal, enfermedades neuromusculares graves o inmunosupresión.

    Personas  que conviven en residencias, instituciones o en centros que presentan asistencia a enfermos crónicos de cualquier edad.

    Niños/as y adolescentes, de 6 meses a 18 años, que reciben tratamiento prolongado con ácido acetil salicílico, por la posibilidad de desarrollar un síndrome de Reye tras la gripe.

    Mujeres embarazadas, preferiblemente a partir del segundo trimestre del embarazo.

    Personas que pueden transmitir la gripe a aquellas que tienen un alto riesgo de presentar complicaciones: Profesionales sanitarios y parasanitarios, tanto de atención primaria como hospitalaria, personal de instituciones geriátricas, cuidados domiciliarios,…

    Otros grupos que se recomiendan: personal de servicios comunitarios (bomberos, policías,..), viajeros internacionales,…

    No obstante y salvo determinados colectivos la vacunación se recomienda a nivel general a cualquier adulto que quiera prevenir la enfermedad ya que el riesgo de que la vacuna antigripal cause un daño grave es extremadamente pequeño, si bien como con cualquier medicamento puede dar lugar a reacciones alérgicas serias.

    Desde Geseme, donde ya hemos iniciado la campaña de vacunación antigripal 2016, recordamos que  estamos a disposición de nuestros clientes tanto en nuestros centros como en sus instalaciones para suministrar esta vacuna causante de hasta el 12% de las bajas laborales en España.
     

     

    Otras medidas más allá de la vacunación: 

    Además,  de la vacunación y dado que la gripe se transmite muy fácilmente es importante tomar una serie de precauciones generales en el trabajo y en el hogar para prevenir el contagio entre personas. Entre estas medidas destacan:

    1).- Extremar la higiene y lavarse muy bien las manos al llegar al hogar o al trabajo después de haber viajado en transporte público o después de haber tocado objetos o superficies varias (pomos de puertas, mostrador de una tienda, etc...). Es importante tomar conciencia de esta medida ya que el contagio se produce por contacto directo con la superficie contaminada.

    2).- Mantener el hogar y los espacios de trabajo limpios, desinfectados y ventilados.

    3).- Ante los primeros síntomas - Fiebre alta, dolor muscular, tos seca, intensa, dolor de cabeza y cuello, secreción nasal, cansancio, malestar general,…- es importante taparse la boca al toser o al estornudar preferiblemente con un pañuelo de papel desechable evitando así que las gotas lleguen y contagien a otras personas del entorno.

    4).- Hábitos saludables: Una alimentación saludable y un estilo de vida activo inciden en la mejora de las defensas y refuerzan nuestro sistema inmune lo que supone una barrera más a contagiarse de la gripe o a que ésta sea más fuerte.

    5).-Evitar los cambios de temperatura y abrigarse debidamente según si estamos en el exterior con frío o en el interior con calefacción es otra medida de prevención a tener en cuenta.

    Para más información sobre esta vacuna, grupos de riesgo, sintomatología y otras características de esta vacuna os invitamos a descargar en este enlace el documento GESEME CAMPAÑA VACUNAANTIGRIPAL.







    Ergonomía: La correcta combinación de ratón y teclado

    ergonomía la correcta colocación del mouse y el teclado

    Muchos trabajos implican largas jornadas delante del ordenador. 


    Es por ello que es importante conocer cuál es la postura correcta desde el punto de vista ergonómico para la combinación: teclado-ratón (en próximos artículos hablaremos sobre la postura general ante el ordenador, aspectos a tener en cuenta del monitor, etc...)




    Combinación ratón y el teclado 

    Teclado y el ratón se deben utilizar siempre dentro del espacio de la anchura de los hombros. 

    Los antebrazos, muñecas y manos deben estar en línea horizontal o ligeramente inclinada.
    Cuando la parte numérica del teclado no se utiliza o  se utiliza poco,  es preferible elegir un teclado estrecho y en todo caso complementar con un teclado numérico separado. De este modo, se facilita el poder utilizar el ratón dentro de la zona de confort (anchura de los hombros). Esto evita la hiperextensión del brazo y dolores de cuello y hombro como resultado de una postura forzada.


    Ajuste de la altura e inclinación del teclado:

    La altura del codo debe coincidir prácticamente con la de la hilera del medio del teclado. El teclado debe ajustarse hasta encontrar una posición cómoda para antebrazos, muñecas y manos.




    A algunas personas les resulta  más cómodo trabajar con el teclado en una posición más baja y con los codos a una altura algo superior a la de la hilera del medio del teclado.

    En cuanto al ratón, debe estar paralelo a la parte media del teclado. 


    Si el escritorio es suficientemente profundo también puede colocarse el ratón entre el cuerpo y el borde frontal del teclado de forma que puedan apoyarse por completo los antebrazos en la superficie de la mesa.



    Es importante elegir un ratón ergonómico que se ajuste al tamaño de la mano comprobando que la mano pueda descansar por completo encima del ratón. 



    Una posición tensa puede provocar cansancio y desencadenar en problemas como el síndrome del túnel carpiano.



    Por último, recuerda que el antebrazo siempre debe estar en contacto con la mesa y no tenso en el aire.



    Gestión del absentismo laboral ¿Cómo reducirlo?

    empresa gestión del absentismo laboral
    Las últimas cifras oficiales publicadas por el INE sobre absentismo laboral situaban la tasa media en los últimos cinco años en el 4,41%, sin embargo la tendencia parece haber cambiado. Los datos del 2015 son de un 4,7% y todo apunta a que la tendencia es de crecimiento. Según el Barómetro de Absentismo en España* hay un 20% de empresas que ven como aumenta su porcentaje de absentismo.

    El absentismo laboral se define como la ausencia o abandono del puesto de trabajo y de los deberes ajenos al mismo por parte del empleado.

    Cuando un empleado no acude a su lugar de trabajo puede ser por varios motivos:

    1).-Por motivos justificados y legítimos (permisos legales retribuidos, enfermedades comunes con baja de incapacidad laboral transitoria, accidentes de trabajo con baja laboral, permisos no retribuidos para asuntos personales).

    2).-Por motivos injustificados  sin autorización de la empresa y causas injustificadas.

    Pero Absentismo no es sólo "faltar al trabajo".  

    3).-El absentismo presencial es una tercera forma de absentismo en la que a pesar de que el empleado acude a su puesto de trabajo, la mayor parte del tiempo se dedica a otras tareas que no son las propias de su actividad laboral.

    En cualquiera de las tres posibles situaciones de absentismo, la empresa debe hacer un esfuerzo por conocer las causas que originan la ausencia del empleado a su puesto de trabajo.

    Habitualmente las causas de absentismo vendrán dadas por diferentes situaciones muchas de ellas predecibles que con una buena estrategia de prevención podrían evitarse.
    De este modo, las principales causas de absentismo son:

    1).-La intimidación y el acoso - Los empleados que son intimidados o acosados ​​por sus compañeros de trabajo y / o jefes son más propensos a "ponerse enfermos" para evitar la situación.

    2).-Agotamiento, estrés, baja motivación y depresión: Grandes cargas de trabajo, trabajar bajo presión, la falta de reconocimiento, el estrés personal (fuera del lugar de trabajo)… son situaciones que propician el absentismo.

    3).-Dificultad para conciliar: Las dificultades para conciliar vida familiar y laboral son uno de los principales motivos que llevan a causar bajas injustificadas.

    4).-Clima Laboral: La falta de pertenencia al grupo y/o a los objetivos empresariales y motivación:
    Los empleados que no están comprometidos con su puesto de trabajo y/o que no tienen buena relación con sus compañeros de trabajo tienen menor motivación para acudir a su lugar de trabajo. Se estima que en España, un 20% de las ausencias se producen por razones directamente relacionadas con las condiciones laborales, como por ejemplo la falta de motivación del trabajador o el clima laboral.

    5).-Enfermedad: Las lesiones (dentro o fuera del trabajo), enfermedades y  tener que acudir a visitas médicas son las razones más comúnmente notificadas como causa de falta al trabajo.

    6).-La búsqueda de trabajo: Otra de las principales causas por la que muchos empleados faltan, acuden más tarde o marchan antes de su lugar de trabajo.

    En cualquiera de las situaciones anteriores, el absentismo supone una pérdida de productividad para la empresa y un coste que va mucho más allá del coste directo (salario por día/horas, pago de la prestación por baja laboral o enfermedad común y accidente no laboral  del empleado ausente):
    . La interrupción del trabajo y los costes asociados (maquinaria, materias primas, etc.)
    . Los costes de sustitución del empleado: Costes de trabajadores de reemplazo, tiempo de formación de otros empleados, horas extras, sobrecarga de tareas para otros empleados etc.
    .Reducción de la productividad y pérdidas asociadas a deterioro de la calidad de servicio al cliente, pérdida de ventas, de producción etc.

    Son tantas las causas que el determinar el coste real del absentismo se convierte en una tarea difícil que sorprende a ojos de muchos empresarios que desconocen el impacto real de este coste en su cifra de resultados.

     ¿Qué pueden hacer los empresarios para reducir el coste por absentismo?

    El ausentismo es un problema especialmente difícil de abordar. Externalizarlo y dejarlo en manos de expertos es la mejor forma de reducirlo. La gestión de las incapacidades temporales y la vigilancia continuada de la salud de los empleados son las dos principales áreas de trabajo para conseguir una disminución de la tasa de absentismo.


    1).- Gestión de las Incapacidades Temporales:

    En Geseme trabajamos para reducir los costes empresariales generados por enfermedad común mediante la gestión de las incapacidades temporales y permanentes y disminuyendo el Absentismo Laboral.
    Nuestro objetivo es conseguir la óptima recuperación del trabajador y la duración óptima del proceso. Por ello trabajamos por objetivo: El coste de nuestros servicios se autofinancia con una pequeña parte del ahorro que genera.

    ¿Cómo lo hacemos?





     2).-Vigilancia de la salud:


    La Vigilancia de la Salud comprende aquellas actuaciones que se realizan en el marco de la especialidad de Prevención de Riesgos Laborales, Medicina del Trabajo:

    Elaboración del programa específico de vigilancia de la salud.
    • Establecimiento de protocolos de vigilancia de la salud en función de los riesgos de los puestos de trabajo.
    • Estudios colectivos y epidemiológicos de los resultados de vigilancia de la salud.
    • Investigación de daños a la salud.
    • Actividades de promoción de la salud. Colaboración con el Sistema Nacional de Salud (art. 38 RSP).
    • Los estudios epidemiológicos nos proporcionarán información acerca del estado de salud de los trabajadores y nos permitirán diseñar las acciones para prevenir las enfermedades y organizar actuaciones de promoción de la Salud.
    • También obtendremos información sobre la existencia o no de enfermedades profesionales o laborales, relacionadas con el puesto de trabajo con el fin de proponer medidas que las eviten.
    • Generación de los indicadores a mejorar con el plan Empresa Saludable.