PRL ACTUALIDAD: ACCIDENTES QUE PODÍAN HABERSE EVITADO


El pasado mes de noviembre algunos medios publicaban hasta 3 noticias relacionadas con accidentes laborales sólo en el ámbito de Cataluña.

 
 
 
Tal es el caso de la muerte de un joven de 26 años tras caer en una galería en una mina de potasa de Balsareny, el hombre de 49 años de Sant Gregori (Gironés) muerto al ser atrapado bajo una retroexcavadora mientras limpiaba un terreno agrícola o el trabajador fallecido en Sant Joan les Fonts (Girona) tras activarse la máquina de tratamiento de papel que estaba limpiando.
Esto son solo tres desafortunados acontecimientos en un mismo mes de los que se ha hecho eco la prensa, pero… ¿Cuántos hay que no trascienden a los medios de comunicación? ¿Cuántos accidentes laborales mortales o no ocurren a diario? La mayoría de ellos pueden evitarse simplemente con una correcta aplicación de una política de prevención de riesgos laborales y una constante adaptación de esa política de PRL a las novedades (nueva maquinaria, nuevos empleados, reciclaje en la formación de los empleados, etc.) que puedan ir surgiendo en la empresa.
Las empresas y los trabajos que se llevan a cabo están en constante evolución y proceso de cambio. Algo que ayer funcionaba puede no funcionar hoy, de ahí la importancia de concienciar sobre la prevención de riesgos laborales como “elemento vivo” en las empresas y no como una obligatoriedad a la que hacer frente.

 

 

 

 

 

 

 

EL PAPEL DE UNA BUENA POLÍTICA DE PRL PARA RETENER TALENTO EN LA EMPRESA

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Captar y retener talento en las empresas es una de las mayores preocupaciones de muchos empresarios. En este sentido, la implementación de una buena política de PRL  que preste atención a la salud física y psicológica de los trabajadores, juega un papel clave.

 
 
De este modo, toda una serie de conceptos que tienen que ver con la política de PRL de una empresa inciden no sólo en una reducción de los niveles de absentismo y en una mayor productividad sino que también son parte de una estrategia de "employer branding" que tenga como fin captar talento, reducir costes de reclutamiento y de rotación de empleados.
 
 

Promoción de la Salud:

Al margen de necesidades como la proyección profesional, el salario, etc., la mayoría de empleados buscan mejorar su seguridad en el trabajo y su calidad de vida. Para actuar sobre estos dos objetivos las empresas no sólo deben preocuparse de PREVENIR y VIGILAR la salud de sus empleados sino de PROMOCIONAR LA SALUD.
. Establecer nuevas formas de organización del trabajo adecuadas a cada empleado
. Garantizar unas condiciones higiénicas, de seguridad y ergonómicas que favorezcan un buen ajuste físico del empleado a su trabajo
. Promover y facilitar el acceso a medidas destinadas a fomentar unos hábitos saludables
. Apostar por la formación, competencias y cualificación de los empleados
. Fomentar políticas de conciliación vida personal y laboral
. Establecer unas condiciones psicosociales apropiadas en el entorno laboral
Son algunas de las medidas que pueden implementarse en las empresas y que inciden en diferentes áreas de salud:
.ÁREA FISICA: Las líneas de actuación van desde promover un estilo de vida saludable (alimentación + deporte) hasta la detección precoz de enfermedades y la búsqueda de la lesión o con servicios como  por ejemplo la Biomecánica Laboral.
.ÁREA PSÍQUICA: Medidas destinadas a garantizar una condiciones psicosociales apropiadas que eviten algunos de los principales riesgos laborales que se dan en esta área: estrés, sobrecarga de trabajo, problemas de adicción, etc., así como favorecer la conciliación de vida laboral y familiar.
.ÁREA SOCIAL: Fomentar la igualdad en las empresas y tener una política de responsabilidad social apropiada es otro de los factores que influyen en la retención de talento y que se relacionan con la sensación de orgullo de pertenencia a la empresa. Por ello, es importante que los trabajadores conozcan y compartan la cultura de la empresa y sus acciones de responsabilidad social.
.ÁREA ORGANIZACIONAL: Las líneas de intervención son en parte comunes a las del área social y psíquica: Vigilancia de la salud, Seguridad, Prevención de Riesgos Psicosociales y Conciliación de vida familiar y laboral.
.ÁREA MEDIOAMBIENTAL: Fomentar el compromiso medioambiental, el consumo responsable y unas condiciones medioambientales óptimas serían las principales líneas de actuación de esta área.
Además no hay que perder de vista la adaptación continua y constante de estas líneas de actuación ya que los empleados, igual que las organizaciones, cambian sus valores y expectativas y por tanto las empresas deben adaptarse en paralelo a esta transformación.

¿Cuál es la recompensa de acciones de promoción de la salud en la empresa?

.Reducción del absentismo
.Mejora de la competitividad de la empresa (mayor motivación, implicación y compromiso de los empleados)
.Retención de talento con todos los beneficios que conlleva (reducción de costes de reclutamiento, rotación de empleados, formación de nuevos empleados, etc.)
.Captación de nuevo talento. Conseguir que los candidatos lleguen a la empresa si ser buscados es uno de los objetivos principales en muchas empresas.

¿Quién y Cómo pueden implementarse medidas de Promoción de la salud?

Sin duda alguna contar con un partner en Servicios de Prevención y Vigilancia de Salud es la mejor forma de garantizar una correcta implementación de diferentes líneas de actuación destinadas a conseguir una plantilla sana, talentosa y en consecuencia obtener beneficios empresariales gracias a un buen clima laboral.
 
Arantxa Abad
Técnico Superior PRL - RRHH en Geseme

 

 

BIOMECÁNICA LABORAL - OSTEOPATÍA


biomecánica laboral grupo geseme

 

 

Un buen servicio de biomecánica basa su eficacia en el estudio y análisis de las diferentes patologías osteomusculares en el entorno laboral y su posterior acción terapéutica utilizando para ello diferentes herramientas como la Osteopatía, Podología o la Ergonomía.



La técnica estructural más característica que se utiliza en osteopatía es la manipulación o también thrust, es lo que se conoce como "manipulaciones vertebrales" y que son fácilmente reconocibles por los pacientes por el característico sonido de “crujir”.

En la prestación de servicios de biomecánica que Geseme ofrece a diferentes empresas dentro del concepto Wellnes - búsqueda continua de la “lesión 0” y la mejora de la salud global del trabajador-  hemos apreciado que existen algunas dudas sobre este tipo de manipulaciones.

Por ello, Jesús Vega, biomecanicista laboral colaborador de Geseme, nos resuelve algunas cuestiones respecto a esta técnica:

 
·         ¿CUANDO SE OYE ESTE CHASQUIDO SE ESTÁ RECOLOCANDO LA VÉRTEBRA?

Claramente NO, el objetivo de esta técnica es devolver la movilidad a la articulación liberando adherencias a nivel de las carillas.

.Normalizar el tono muscular provocando un reflejo aferente para inhibir la hipertonía muscular.

.Regular la circulación local, normalizando la facilitación medular y el tono vasomotor.

·         ¿SON PELIGROSAS ESTAS TÉCNICAS?

Las técnicas deben respetar los límites fisiológicos, respetando dichos límites no existe peligro alguno. Aunque existen ciertas contraindicaciones que el osteópata conocerá.

·         ¿A QUE SE DEBE EL CHASQUIDO DE LA VÉRTEBRA?

Lo que ocurre es que durante la manipulación los huesos se separan y crean un vacío en el interior de la cápsula articular que se rellena repentinamente de aire produciendo ese sonido característico, el sonido de una implosión de aire (efecto de cavitación)

·         ¿SI NO HAY RUIDO ESTA MAL REALIZADA LA TÉCNICA?

NO. La descoaptación puede haberse producido en la fase de elastificación de fascias, por lo que no va a volver a aparecer el ruido hasta por lo menos pasados 20 minutos. El terapeuta no busca el sonido, sino la movilización.
 
La cantidad de toxinas que el paciente almacena en su cuerpo también influye a la hora del característico ruido. Después de una manipulación el terapeuta volverá a testar la vértebra para comprobar que con la manipulación ha conseguido su objetivo.