SALARIO versus CLIMA LABORAL y Retención de Talento: Cambian los criterios a la hora de buscar trabajo


clima laboral millennials
Según datos de un estudio* realizado a jóvenes de entre 18-35 años con perfiles de IT, marketing y diseño, el clima laboral es el factor determinante a la hora de buscar trabajo por encima del salario o del plan de carrera. 

Y es que en genera para la generación millennials el clima laboral, la flexibilidad horaria y el teletrabajo son los factores más importantes a la hora de buscar trabajo. Un 85% de los millennials españoles prefieren un buen clima laboral con una adecuada remuneración que exclusivamente una buena remuneración. Para un 44,22% de los encuestados un mejor salario sería lo último por lo que se inclinarían a la hora de postularse como candidatos a un puesto de trabajo.

Después del clima laboral, la flexibilidad horaria y el homeworking son otros de los criterios determinantes con un 30 % y un 25 % respectivamente. Y es que para esta generación, la conciliación entre la vida laboral y personal es un aspecto determinante. A la cola en las preferencias para elegir un puesto de trabajo quedan medidas como la cobertura médica (17 %) y las capacitaciones técnicas (11 %), clases de inglés (4,6 %), bonus anual (4 %), gimnasio (1,9 %), snacks y bebidas (1,9 %) y descuentos (0,3 %).


La generación millennials- los nacidos después del 1980- está cambiando la forma de trabajar. Para esta generación hay cuatro puntos clave que son fundamentales a la hora de decidir dónde trabajar:

1.- Equilibrio trabajo-vida. 
Siempre ha sido un deseo común a todas las generaciones pero con la diferencia de que los millennials reclaman más flexibilidad para trabajar en aquellos momentos en los que son más productivos.

2.-Incentivos con objetivos determinados. 
Los millennials están dispuestos a trabajar duro siempre y cuando tengan unos objetivos definidos y sepan a lo que pueden aspirar. Según expertos en RRHH para atraer a los millennials se necesita comunicar y transmitir el sentido del puesto de trabajo y cómo éste se relaciona con los objetivos de la empresa.

3.- Supervisión sí pero con límites
Los millennials esperan que, en base a unos objetivos claros, una descripción clara de lo que se espera de ellos y de las tareas a realizar, tengan una supervisión limitada para valorar su trabajo, por ejemplo con reuniones semanales, reporte de resultados etc., pero no están tan dispuestos como generaciones anteriores a tener una supervisión constante de su trabajo a menos de que se trate del periodo inicial de formación.

4.-Ambiente de trabajo positivo. 
Los millennials quieren ir contentos y motivados al trabajo. El salario, la seguridad laboral, medidas adicionales como un plan de pensiones, etc., no pueden substituir lo que para esta generación es clave: Un ambiente de trabajo positivo en el que se sientan a gusto y motivados.

Lo que es evidente es que las empresas que deseen retener el talento millennial necesitan adaptarse y entender que para esta generación los criterios de generaciones anteriores a la hora de buscar trabajo han dejado de ser válidos y la promoción de la salud laboral es clave para retener talento.
retención de talento millenial y calidad de vida en el trabajo



* según estudio realizado por Bandit, una compañía de talento digital,




Los Accidentes Laborales con Baja han descendido un 57% desde la entrada en vigor de la Ley de PRL



accidentes laborales, siniestralidad laboral asprecat
Asprecat, Asociación Catalana de Entidades Preventivas Acreditadas a la cual pertenece GESEME, ha  llevado a cabo un estudio sobre la evolución de la siniestralidad laboral en España desde la entrada en vigor de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales.

Según este  I Estudio de Siniestralidad Laboral, el Índice de Incidencia de Accidentes Laborales con Baja ha descendido un 57%.

Este descenso varía considerablemente en función del tamaño de las empresas. De este modo, mientras que en empresas de entre 11 a 25 trabajadores el descenso es del 58% en empresas de más de 250 trabajadores el descenso es de un 35%.

Siniestralidad laboral según clasificación de accidentes:

Por otro lado, la nueva clasificación de accidentes, iniciada en el 2005 por el Ministerio de Empleo y Seguridad, permite hacer una lectura más precisa sobre las causas de los mismos.

De este modo, los accidentes mortales debidos a accidentes de circulación son los que mayor descenso han experimentado con un 65% de reducción, seguido de los accidentes mortales que tienen origen en “otras causas” y  que son los denominados prevencionables (accidentes potencialmente previsibles y sobre los que actúan específicamente las entidades preventivas) que han disminuido un 53%.

Los accidentes mortales debidos a causas naturales (infartos coronarios, accidentes cerebro-vasculares, etc.) también han disminuido pero menos, un 17% pudiendo decir que su volumen ha sido estable en el tiempo. En cualquier caso, el estudio pone de manifiesto que en todas las modalidades preventivas se ha producido una disminución desde la entrada en vigor de la Ley 31/1995 de Prevención de Riesgos Laborales.

Además, tomando como referencia los últimos datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, en el 2016 casi la mitad de las muertes laborales (un 46%) se han debido a causas naturales.

Repunte de la Siniestralidad Laboral, sí, pero con matices.

Desde el 2013 existe un repunte de la siniestralidad pero no se trata de un repunte generalizado sino relacionado con el aumento de la temporalidad de los contratos laborales. De este modo, crecimiento económico, temporalidad y siniestralidad parecen ir de la mano dado que este repunte coincide con el momento de recuperación de la economía en España y con el aumento de la temporalidad tal y como evidencian los datos:

El incremento del índice de incidencia en los trabajadores con contrato temporal es de algo más de un 24% mientras que entre trabajadores contratados a tiempo definido es de un 3,58%.

Los datos del estudio debemos concluir que, aun siendo mejorable la situación de la siniestralidad, no podemos obviar ni olvidar que la aplicación de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en vigor ha propiciado una considerable reducción de la siniestralidad laboral. En el caso de los accidentes casi la mitad de los casos se deben a las llamadas “Enfermedades no laborales”,  por lo que quizás sea el momento de focalizar esfuerzo en cambiar dicho dato.

Geseme y Vithas Internacional firman un acuerdo de colaboracion para realizar sus reconocimientos EMCU en Madrid.

Nos place comunicar que desde el pasado llevaremos a cabo nuestro programa de reconocimientos Executive Medical Check Up  (EMCU) en Madrid en el Hospital Vithas Internacional situado en la calle Arturo Soria de Madrid, junto al centro hospitalario Hospital Vithas Nuestra Señora de América.

Gracias a este acuerdo de colaboración con Vithas Internacional podremos ofrecer este servicio de reconocimiento médico "premium". Recordamos que el objetivo de nuestro Executive Medical Check Up es proporcionar información para la prevención, diagnóstico o tratamiento  de enfermedades mediante un amplio equipo humano de alta cualificación profesional en todas las disciplinas médicas, a través de un circuito tutelado,  en tan solo una mañana y de manera ambulatoria.  

Además, gracias a este convenio de colaboración entre GESEME y VITHAS INTERNACIONAL MADRID, este acuerdo se  irá ampliando al resto de Hospitales VITHAS, con la asociación de los Hospitales de Alicante, Almería, Benalmádena (Xanit), Granada, Las Palmas, Tenerife, Lleida, Madrid, Málaga (Xanit), Vigo, Pontevedra y Vitoria, así como también con la red de Hospitales Nisa, recientemente adquirida por Vithas, como son los   Hospitales de Alicante, Castellón, Sevilla y Madrid Aravaca. 

Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo: OPTIMIZAR LA COMPILACIÓN Y EL USO DE LOS DATOS SOBRE SST

Seguridad y Salud en el Trabajo Prevención de Riesgos Laborales
El pasado 28 de Abril se celebró el Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el trabajo siendo la obtención de datos para mejorar la seguridad y salud en el trabajo, el tema principal de la campaña promovida por la OIT este año.

Y es que la recopilación de datos fiables sobre SST es un objetivo clave para cumplir con el compromiso de todos los países de implementar y reportar sobre los progresos conseguidos en relación con algunos de los 17 objetivos de desarrollo sostenible recogidos en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.

El objetivo de desarrollo sostenible se refiere en particular, a la promoción del "crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos", y una de sus metas se centra en "proteger los derechos laborales y promover un entorno de trabajo seguro y protegido para todos los trabajadores, incluidos los trabajadores migrantes, en particular las mujeres migrantes y las personas con empleos precarios". 

Es por este motivo que la OIT pide a los países que informen sobre el siguiente indicador: “Tasas de frecuencia de lesiones ocupacionales mortales y no mortales, por sexo y situación migratoria”.

Con el fin de facilitar esta labor sobre recopilación  y utilización de datos fiables sobre SST la OIT ha compilado una caja de herramientas  con recursos pertinentes y una serie de fichas informativas.

El reto no es fácil:  los marcos legales de seguridad y salud para lesiones profesionales no son generales, no abarcan todos los sectores económicos ni todos los tipos de empleadores y trabajadores.

Además, incluso cuando los marcos legales son generales, los sistemas de recopilación de datos sobre SST deben superar otros obstáculos a fin de asegurar que los datos recopilados sean precisos ya que en términos generales existe desconocimiento y comprensión insuficiente por parte de los proveedores de atención médica y de salud, de la posibilidad/obligación de notificar y registrar no sólo los accidentes de trabajo sino también todos aquellos sucesos peligrosos, supuestos de enfermedades profesionales, consecuencias de lesiones, etc.. que tengan lugar en el ámbito laboral.


Más información: http://www.ilo.org/safework/events/safeday/lang--es/index.htm

El absentismo laboral hace perder el trabajo equivalente de 900.000 empleados al año

absentismo laboral
En el último año el incremento del coste por absentismo laboral ha aumentado un 23,6% siendo la cifra actual (que se estima es de 75.874 millones de euros*),  la más alta en los últimos cinco años. 

Hablar de costes es hablar de menos ingresos: El absentismo laboral del último año ha hecho que España deje de generar una riqueza equivalente a casi un 7% del PIB. 
Este repunte del absentismo ha coincidido con un periodo de recuperación tras años de crisis en la que el temor a perder el puesto de trabajo favorecía una reducción del absentismo.

Pero el absentismo no es sólo la cifra que se ve - la cifra de los Costes Directos-sino que es también la suma de otros muchos costes indirectos para la empresa y consecuencias negativas para el propio trabajador.

Según el Dr. Jaume Sala, Especialista en Medicina del Trabajo y Director de Negocio de Grupo Geseme "además de la disminución de la productividad en términos generales hay un larga lista de costes de más difícil de cuantificación y que difieren mucho en cada tipo de empresa (desmotivación del personal, contratación de personal sin experiencia para suplir bajas, disminución de la calidad de las tareas, pérdida de tiempo y formación del substituto etc...) que, en base a nuestra experiencia en gestión de absentismo laboral, suelen ser siempre superiores a los costes directos".

Además, también hay que tener en cuenta las consecuencias del absentismo para el trabajador y que principalmente son:

. Pérdida de salud y de capacidad económica en algunos casos (empleos vinculados a ingresos extras por ventas, propinas, etc..)

. Aumento del estrés

. Problemas psicosociales de adaptación laboral

Es por ello que la gestión del absentismo no debe centrarse sólo en la eliminación de abusos y fraude sino también en otros aspectos que benefician a empresario y empleado como por ejemplo la disminución de la duración media de los procesos de baja gracias al seguimiento médico facilitado por la empresa, la detección precoz de incapacidades permanentes o la propuesta de medidas preventivas que eviten futuras bajas.

"la gestión del absentismo debe ser una gestión integral, para ser efectiva debe contar con la colaboración y soporte de toda la estructura empresarial implicada para conseguir así ser una herramienta de ayuda en todos los niveles y hacer a la empresa más competitiva y saludable y cuyo efecto repercute en tres niveles:

1).- Reducción del número de casos de absentismo
2).- Menor duración de las bajas como consecuencia de la intervención activa desde un inicio en la evolución del proceso
3).- Facilita información de utilidad para la puesta en marcha de soluciones alternativas, mejora de la gestión de RRHH, etc.."añade el Dr. Jaume Sala.

Para más información sobre cómo a través de la gestión del absentismo laboral se puede conseguir una empresa más saludable y consecuentemente más rentable os invitamos a conocer nuestra web absentismo-laboral.com o contactar con nosotros para más información.



soluciones en absentismo laboral












*Según datos publicados http://www.expansion.com/economia/2017/02/18/58a750dd46163fa10e8b4693.html

Geseme participó en el mayor desafío deportivo del mundo por equipos para luchar contra la pobreza Trailwalker Girona2017

El fin de semana del 1 y 2 de abril tuvo lugar el mayor desafío deportivo del mundo por equipos para luchar contra la pobreza#TrailwalkerGirona2017. Geseme participó en este reto con un equipo formado por Cristina Guillén, Eva Boix, Silvia Martin, Alex Ramoneda, Ricard Ferrés, Manel Parada y Carles Carrera.





De este modo, el sábado 1 de abril a las 10:00hs nuestro equipo se enfrentaba al reto de enfrentarse a un recorrido de 100kms a recorrer en un tiempo máximo de 32 horas.



El equipo al completo en Olot.







La primera etapa se superó sin demasiadas dificultades y así llegaban a las 13:20 a Sant Feliu de Pallerols, a partir de ahí  seguimos sumando kilómetros hasta llegar a los 39,8kms a las 18:00hs con la llegada a Anglés. 

Cuando llevábamos 40kms y con la puesta del sol el recorrido empezó a hacerse más duro:  se empezaron a notar las primeras rozaduras, piernas cargadas, frío....


Afortunadamente esas pequeñas barreras se vieron recompensadas con la llegada a Girona en la que el equipo de soporte había preparado todo para recibirnos y darnos todo el apoyo físico y mental necesario para continuar.
  
La última etapa fue una etapa muy dura en la que Àlex y Sílvia hicieron un esfuerzo inexplicable para llegar a Girona y dar la oportunidad de seguir adelante con el resto del equipo Geseme. 

De este modo, a las 22:10 llegábamos al Pabellón de Girona y al kilómetro 56 del recorrido.


En Girona Àlex fue atendido por el podólogo y el fisioterapeuta  y tomó la dura decisión de abandonar. Sílvia, también atendida por el fisioterapeuta, decidió no continuar.

Cris llegó agotada, pero sacando fuerzas de donde no las había se repuso milagrosamente, y tomó la valiente decisión de continuar.
Eva estaba en un estado de máxima adrenalina… y convenció a Carles para que entrara en el equipo de marchadores y acompañara a las dos supervivientes hasta el final.

Así que a las 00:30 salíamos hacia Cassà

población a la que llegamos a las 03:53 con catorce kilómetros más acumulados a las espaldas. Sin embargo, Cris que venía superando el cansancio desde Girona optó finalmente por abandonar. Carles y Eva siguieron para llegar en nombre de todo el equipo.


Paso a paso llegábamos al Km.80 en Llagostera y poco tiempo después veíamos amanecer en Santa Cristina d´Aro. Allí, nos esperaba de nuevo el equipo de soporte con un generoso desayuno necesario para poder enfrentarnos a los últimos nueve kilómetros.


25 horas y 7 minutos después de iniciar el recorrido llegábamos a Sant Feliu de Guixols. Medallas para todos… los que han llegado al final y los que son campeones por haberlo dado todo. 


Mención especial al equipo de soporte sin el que nada de esto hubiese sido posible.. llegar después de 17 kms, 30, 50 … 56, 70, 80, 90 kms y encontrar la mesa puesta, masajes, sonrisas, bromas y todo lo necesario para tener los ánimos necesarios para seguir es lo que permite avanzar.