Trastornos Musculoesqueléticos: La enfermedad profesional más común

trastornos musculoesqueleticos

Los trastornos musculoesqueléticos son actualmente la enfermedad profesional más frecuente. Afectan  masivamente a todas las categorías profesionales y suponen pérdidas importantes para las empresas y las economías nacionales. Se estima que su coste representa entre un 0,5 % y un 2 % del producto interior bruto (1)





Si tenemos en cuenta los datos para el conjunto de países de la UE un 25% de los trabajadores padecen dolor de espalda y un 22% dolores musculares y suponen más del 45 % de todas las enfermedades profesionales (2 ).

Los TME (trastornos musculoesqueléticos) son el conjunto de alteraciones que afectan a tejidos y articulaciones (músculos, articulaciones, tendones, ligamentos, sistema circulatorio, nervios y huesos) que derivan en desde pequeñas molestias y dolores hasta cuadros médicos más graves en zonas como  la espalda, cuello, hombros y extremidades superiores principalmente, aunque también pueden afectar a las extremidades inferiores. Algunos TME son fácilmente identificables como el de síndrome del túnel carpiano pero otros no están bien definidos y los únicos síntomas para identificarlos son el dolor o la incomodidad en una zona concreta.

La mayor parte de los TME  se producen por la exposición repetida a cargas, movimientos repetitivos mal realizados o forzados, malas posturas, trabajar en un entorno con factores que influyen y predisponen al TME (vibraciones, trabajos fríos, iluminación deficiente, trabajo a un ritmo elevado, niveles elevados de ruido que pueden causar tensiones en el cuerpo, etc....), así como por trabajar en una misma posición durante muchas horas (sentado o de pie).

Los factores que inciden en la aparición de los TME difieren en función de la actividad y el sector. De este modo, mientras que  en el Sector Construcción la mayoría de casos vienen dados por posturas forzadas, gestos o movimientos repetidos, manipulación de cargas y aplicación de fuerzas importantes, en el sector Transporte son causados principalmente por movimientos repetitivos.

Por contra, en actividades como Actividades financieras, Información y comunicaciones,  Actividades profesionales, Actividades inmobiliarias, Administración Pública, etc.. en la que la mayor parte de la jornada laboral transcurre sentados detrás de un ordenador, el  sedentarismo y los vicios posturales son los principales causantes de los TME.

Según la última encuesta "Riesgos de trastornos musculoesqueléticos en la población laboral española"  del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) el dolor más frecuente es el de espalda, seguido por el de cuello/nuca, hombros, brazos, codos, muñecas, manos o dedos y piernas, rodillas o pies.


Estas molestias que pueden parecer inofensivas en un primer momento suponen un alto riesgo para nuestra salud y para nuestra calidad de vida.

Prevención: La clave para evitar los TME

Los TME se pueden prevenir e incluso evitar simplemente con una correcta evaluación de los riesgos existentes en el lugar de trabajo que dará lugar a una lista de medidas preventivas.

Las medidas de prevención pueden abarcar diferentes ámbitos desde la planificación y organización del trabajo (reducir exigencias físicas, instaurar nuevos métodos de trabajo, establecer tiempos de trabajo y pausas, promover la rotación de los trabajadores, etc..), la formación a los trabajadores o la revisión de equipos de trabajo (herramientas, mobiliario con diseño ergonómico, diseño y compra de equipos etc..), entre otros.


1) Fourth European working conditions survey (Cuarta Encuesta Europea sobre Condiciones de Trabajo); Fundación Europea para la Mejora de las Condiciones de Vida y de Trabajo, 2005
2) Eurostat: Work and health in the EU: A statistical portrait (Trabajo y salud en la UE: un retrato estadístico); Oficina de Publicaciones Oficiales de las Comunidades Europeas, Luxemburgo, 2004

DATOS SOBRE ACCIDENTABILIDAD VIAL

accidentes in itinere

Según los últimos datos del Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo cerca del 50% de los accidentes mortales que se producen durante la jornada laboral corresponden a accidentes de trabajo. Los últimos datos apuntan a 181 muertes anuales en accidentes de tráfico ocurridos en el trayecto domicilio-trabajo o durante el desarrollo de la jornada laboral.


Los trayectos de mayor gravedad se producen principalmente en los desplazamientos domicilio-trabajo y viceversa.

Las mujeres sufren más accidentes in itinere que los hombres y sobre todo se accidentan más que los hombres en los accidentes in itinere que no son de tráfico; por contra los hombres presentan un mayor % de accidentes durante la jornada laboral cuando utilizan el vehículo como herramienta de trabajo siendo los sectores de transporte, distribución de mercancías y construcción los que presentan mayores porcentajes de accidentes, si bien hay que tener en cuenta que existe mayor presencia de hombres en las profesiones que requieren desplazamientos fuera del trabajo.

Otras variables como la edad del empleado, la hora o día de la semana también proporcionan información de utilidad de cara a prevenir este tipo de accidentes.

Por ejemplo, los más jóvenes (menores de 24 años) doblan la media del resto de la población en cuanto a accidentalidad vial, sin embargo si se tiene en cuenta la gravedad del accidente son los hombres mayores de 55 años los que tienen accidentes de mayor gravedad.

Asimismo, a medida que avanza la semana disminuye el número de accidentes siendo los lunes a primera hora el día y franja horaria en el que más accidentes se registran.

Otro dato significativo es el tipo de contrato laboral. Los ocupados con contrato indefinido presentan menores tasas de accidentes que los ocupados con contrato temporal.

Y es que durante el desplazamiento en vehículo existen diferentes factores que inciden de forma directa en la posibilidad de que ocurran accidentes. 

Desde las condiciones propias del vehículo, el mantenimiento del mismo, los niveles de tolerancia al estrés del conductor, la carga de trabajo del empleado y el nivel de cansancio o fatiga del conductor, el uso de medidas de seguridad, unos márgenes de tiempo mínimos...  

Todos estos y otros factores deben formar parte de una política de prevención y formación a implementar conjuntamente con el trabajador de modo puedan evaluarse estos factores de riesgo y establecer las medidas necesarias para evitarlos.



* Fuente: Análisis evolutivo de la siniestralidad laboral vial. Fundación Mapfre

ABSENTISMO LABORAL: CIFRAS ACTUALES Y CÓMO REDUCIRLO

absentismo laboral

Tras unos años de cifras más o menos estables,  por primeva vez en los últimos seis años ha aumentado la tasa de absentismo laboral en España situándose en un 4,4% (1).

Asimismo, este recién acabado año 2015 y a falta de datos de cierre del año,  el absentismo en las empresas aumentó  un 12,48% hasta el mes de agosto (2).


La crisis ha jugado un papel importante en la estabilización de los niveles de absentismo laboral en los últimos años, entre otros motivos, por el miedo a perder el empleo pero esta tendencia parece haber cambiado en el último año.

Según el último informe de Adecco sobre absentismo laboral, el 91% de las empresas controlan las ausencias por licencias y permisos exigiendo la presentación de justificantes médicos o de otro tipo, y tan solo el 2% de ellas dispone de sistemas de flexibilidad horaria. 

Por sectores, el sector Servicios es el que presenta una mayor tasa de absentismo, en concreto un 4.5% seguido del sector Industria 4.3% y Construcción 3.1%. (1)

El absentismo laboral cuesta cada año miles de millones de euros a la economía y afecta al grado de competitividad de las empresas españolas, no debemos olvidar que España es uno de los países con mayor nivel de bajas laborales presentando una media de 11,6 días perdidos por trabajador al año.

Las consecuencias del absentismo no sólo repercuten a nivel económico sino también en el ambiente laboral, afectando al grado de compromiso de otros empleados y a la imagen en general de la empresa.

Cabe diferenciar entre las tres formas diferentes de absentismo:

Laboral: Cuando el trabajador, en una situación que le parece desmotivadora, pierde el interés y el grado de compromiso con la empresa  lo que conduce a que tienda a evadirse en determinados periodos.

Presencial: Cuando el trabajador no acude a su puesto de trabajo por causas no justificadas como puede ser una prolongación de una baja por enfermedad, bajas no justificadas, abuso de permisos,  etc.

Emocional: Cuando el trabajador aún y estando en su puesto de trabajo presenta una ausencia de compromiso con su trabajo y desarrolla su labor a un nivel de productividad bajo.

Se ha demostrado que parte de este absentismo se podría evitar racionalizando los horarios laborales, facilitando una mayor flexibilidad horaria, apostando por políticas que promuevan la conciliación de vida laboral y personal y creando lugares de trabajo más saludables, seguros, productivos y sostenibles.

Por ejemplo, algunas empresas que han implantando una jornada intensiva han visto reducir sus índices de absentismo y siniestralidad por encima del 50%. Un conocido ejemplo fue el de Iberdrola que tras la incorporación de horarios racionales redujo en un 60% su índice de absentismo.  

Otro estudio (2) ha evaluado las políticas llevadas a cabo por 120 compañías y sus efectos en la reducción del absentismo demostrando que aquellas que aplicaron políticas más flexibles aumentaron la productividad y disminuyeron el absentismo.

A pesar de que queda mucho camino por recorrer, no sólo las grandes empresas se han dado cuenta de los beneficios que implica el racionalizar los horarios. Afortunadamente, cada vez son más las pymes que están llevando a cabo un cambio de mentalidad con respecto al hecho de que el "presentismo" no  es productivo y el procurar que los empleados desarrollen su trabajo en un entorno con el mayor número de facilidades posibles es positivo tanto para el empleado como para el empresario en términos de producción y rentabilidad.

Medidas para reducir el absentismo laboral:

Existen tres áreas principales desde las que la empresa puede desarrollar acciones destinadas a reducir el absentismo:

-Calidad Laboral: 
.Racionalización de horarios-Flexibilidad horaria-Conciliación vida laboral y personal
.Fomentar un entorno de trabajo saludable 
.Valorar  el trabajo y el papel que juega en la empresa cada empleado
.Fomentar el trabajo por objetivos y evitar la cultura presencialista. 
.Fomentar siempre que sea posible la contratación indefinida, ya que favorece el compromiso de los trabajadores
.Establecer una buena política de PRL que incluya acciones de Promoción y Vigilancia de la Salud en la empresa buscando la "lesión 0" para reducir o evitar aquel % de bajas que sí responde a problemas de salud o que éstas sean de un periodo más breve puesto que la recuperación del empleado es más rápida.

-Formación:
Llevar a cabo acciones formativas destinadas a que el empleado comprenda y asuma el valor de su trabajo, a aumentar el grado de compromiso con la empresa y a favorecer un clima laborable que permita crear un entorno de diálogo abierto que facilite la sensibilización del empleado hacia este tema. 

-Compromiso:
.Instaurar acciones en la empresa que fomenten la equidad y el reconocimiento a la productividad.
.Crear un entorno de trabajo de confianza y a poder ser desarrollar vínculos emocionales entre mandos intermedios y el equipo, algo que hará que el  grado de compromiso de los empleados con la empresa, por lo general, sea mayor.
.Fomentar la responsabilidad en el desempeño del trabajo.

-Control del absentismo:
.Establecer una correcta y justa política de control del absentismo que tenga efectos disuasorios sobre potenciales absentistas.


(1): Según IV Informe Adecco sobre Absentismo
(2): Según asegura Asepeyo citando datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social. 

PRL ACTUALIDAD: ACCIDENTES QUE PODÍAN HABERSE EVITADO


El pasado mes de noviembre algunos medios publicaban hasta 3 noticias relacionadas con accidentes laborales sólo en el ámbito de Cataluña.

 
 
 
Tal es el caso de la muerte de un joven de 26 años tras caer en una galería en una mina de potasa de Balsareny, el hombre de 49 años de Sant Gregori (Gironés) muerto al ser atrapado bajo una retroexcavadora mientras limpiaba un terreno agrícola o el trabajador fallecido en Sant Joan les Fonts (Girona) tras activarse la máquina de tratamiento de papel que estaba limpiando.
Esto son solo tres desafortunados acontecimientos en un mismo mes de los que se ha hecho eco la prensa, pero… ¿Cuántos hay que no trascienden a los medios de comunicación? ¿Cuántos accidentes laborales mortales o no ocurren a diario? La mayoría de ellos pueden evitarse simplemente con una correcta aplicación de una política de prevención de riesgos laborales y una constante adaptación de esa política de PRL a las novedades (nueva maquinaria, nuevos empleados, reciclaje en la formación de los empleados, etc.) que puedan ir surgiendo en la empresa.
Las empresas y los trabajos que se llevan a cabo están en constante evolución y proceso de cambio. Algo que ayer funcionaba puede no funcionar hoy, de ahí la importancia de concienciar sobre la prevención de riesgos laborales como “elemento vivo” en las empresas y no como una obligatoriedad a la que hacer frente.

 

 

 

 

 

 

 

EL PAPEL DE UNA BUENA POLÍTICA DE PRL PARA RETENER TALENTO EN LA EMPRESA

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Captar y retener talento en las empresas es una de las mayores preocupaciones de muchos empresarios. En este sentido, la implementación de una buena política de PRL  que preste atención a la salud física y psicológica de los trabajadores, juega un papel clave.

 
 
De este modo, toda una serie de conceptos que tienen que ver con la política de PRL de una empresa inciden no sólo en una reducción de los niveles de absentismo y en una mayor productividad sino que también son parte de una estrategia de "employer branding" que tenga como fin captar talento, reducir costes de reclutamiento y de rotación de empleados.
 
 

Promoción de la Salud:

Al margen de necesidades como la proyección profesional, el salario, etc., la mayoría de empleados buscan mejorar su seguridad en el trabajo y su calidad de vida. Para actuar sobre estos dos objetivos las empresas no sólo deben preocuparse de PREVENIR y VIGILAR la salud de sus empleados sino de PROMOCIONAR LA SALUD.
. Establecer nuevas formas de organización del trabajo adecuadas a cada empleado
. Garantizar unas condiciones higiénicas, de seguridad y ergonómicas que favorezcan un buen ajuste físico del empleado a su trabajo
. Promover y facilitar el acceso a medidas destinadas a fomentar unos hábitos saludables
. Apostar por la formación, competencias y cualificación de los empleados
. Fomentar políticas de conciliación vida personal y laboral
. Establecer unas condiciones psicosociales apropiadas en el entorno laboral
Son algunas de las medidas que pueden implementarse en las empresas y que inciden en diferentes áreas de salud:
.ÁREA FISICA: Las líneas de actuación van desde promover un estilo de vida saludable (alimentación + deporte) hasta la detección precoz de enfermedades y la búsqueda de la lesión o con servicios como  por ejemplo la Biomecánica Laboral.
.ÁREA PSÍQUICA: Medidas destinadas a garantizar una condiciones psicosociales apropiadas que eviten algunos de los principales riesgos laborales que se dan en esta área: estrés, sobrecarga de trabajo, problemas de adicción, etc., así como favorecer la conciliación de vida laboral y familiar.
.ÁREA SOCIAL: Fomentar la igualdad en las empresas y tener una política de responsabilidad social apropiada es otro de los factores que influyen en la retención de talento y que se relacionan con la sensación de orgullo de pertenencia a la empresa. Por ello, es importante que los trabajadores conozcan y compartan la cultura de la empresa y sus acciones de responsabilidad social.
.ÁREA ORGANIZACIONAL: Las líneas de intervención son en parte comunes a las del área social y psíquica: Vigilancia de la salud, Seguridad, Prevención de Riesgos Psicosociales y Conciliación de vida familiar y laboral.
.ÁREA MEDIOAMBIENTAL: Fomentar el compromiso medioambiental, el consumo responsable y unas condiciones medioambientales óptimas serían las principales líneas de actuación de esta área.
Además no hay que perder de vista la adaptación continua y constante de estas líneas de actuación ya que los empleados, igual que las organizaciones, cambian sus valores y expectativas y por tanto las empresas deben adaptarse en paralelo a esta transformación.

¿Cuál es la recompensa de acciones de promoción de la salud en la empresa?

.Reducción del absentismo
.Mejora de la competitividad de la empresa (mayor motivación, implicación y compromiso de los empleados)
.Retención de talento con todos los beneficios que conlleva (reducción de costes de reclutamiento, rotación de empleados, formación de nuevos empleados, etc.)
.Captación de nuevo talento. Conseguir que los candidatos lleguen a la empresa si ser buscados es uno de los objetivos principales en muchas empresas.

¿Quién y Cómo pueden implementarse medidas de Promoción de la salud?

Sin duda alguna contar con un partner en Servicios de Prevención y Vigilancia de Salud es la mejor forma de garantizar una correcta implementación de diferentes líneas de actuación destinadas a conseguir una plantilla sana, talentosa y en consecuencia obtener beneficios empresariales gracias a un buen clima laboral.
 
Arantxa Abad
Técnico Superior PRL - RRHH en Geseme

 

 

BIOMECÁNICA LABORAL - OSTEOPATÍA


biomecánica laboral grupo geseme

 

 

Un buen servicio de biomecánica basa su eficacia en el estudio y análisis de las diferentes patologías osteomusculares en el entorno laboral y su posterior acción terapéutica utilizando para ello diferentes herramientas como la Osteopatía, Podología o la Ergonomía.



La técnica estructural más característica que se utiliza en osteopatía es la manipulación o también thrust, es lo que se conoce como "manipulaciones vertebrales" y que son fácilmente reconocibles por los pacientes por el característico sonido de “crujir”.

En la prestación de servicios de biomecánica que Geseme ofrece a diferentes empresas dentro del concepto Wellnes - búsqueda continua de la “lesión 0” y la mejora de la salud global del trabajador-  hemos apreciado que existen algunas dudas sobre este tipo de manipulaciones.

Por ello, Jesús Vega, biomecanicista laboral colaborador de Geseme, nos resuelve algunas cuestiones respecto a esta técnica:

 
·         ¿CUANDO SE OYE ESTE CHASQUIDO SE ESTÁ RECOLOCANDO LA VÉRTEBRA?

Claramente NO, el objetivo de esta técnica es devolver la movilidad a la articulación liberando adherencias a nivel de las carillas.

.Normalizar el tono muscular provocando un reflejo aferente para inhibir la hipertonía muscular.

.Regular la circulación local, normalizando la facilitación medular y el tono vasomotor.

·         ¿SON PELIGROSAS ESTAS TÉCNICAS?

Las técnicas deben respetar los límites fisiológicos, respetando dichos límites no existe peligro alguno. Aunque existen ciertas contraindicaciones que el osteópata conocerá.

·         ¿A QUE SE DEBE EL CHASQUIDO DE LA VÉRTEBRA?

Lo que ocurre es que durante la manipulación los huesos se separan y crean un vacío en el interior de la cápsula articular que se rellena repentinamente de aire produciendo ese sonido característico, el sonido de una implosión de aire (efecto de cavitación)

·         ¿SI NO HAY RUIDO ESTA MAL REALIZADA LA TÉCNICA?

NO. La descoaptación puede haberse producido en la fase de elastificación de fascias, por lo que no va a volver a aparecer el ruido hasta por lo menos pasados 20 minutos. El terapeuta no busca el sonido, sino la movilización.
 
La cantidad de toxinas que el paciente almacena en su cuerpo también influye a la hora del característico ruido. Después de una manipulación el terapeuta volverá a testar la vértebra para comprobar que con la manipulación ha conseguido su objetivo.